8月14日-15日，江苏远洋领导班子带队，赴上海中远海运集司和上海船舶科学研究所实地调研学习，开展“对标找差创一流”能力建设，并召开2024年半年工作现场会。在上海中远海运集司开展的调研，聚焦安全管理、风险防控、信息化建设等企业管理重点难点深入展开，为江苏远洋贯彻落实集团要求，对标行业一流找差补强赋予强劲的新质生产力。

随后召开的半年工作会议，深入贯彻落实省港口集团2024年半年工作会议精神，全面总结上半年工作，深入分析研判当前形势，部署下阶段工作任务。会议要求，深入落实省港口集团2024年半年工作会议相关要求，坚持稳中求进、以进促稳，全力以赴抓落实、抢进度、促发展，乘势而上、勇挑大梁，确保全年各项目标任务顺利完成。

会议充分肯定上半年来之不易的成绩。今年以来，面对错综复杂的外部形势和激烈的市场竞争，江苏远洋锚定“水运江苏”建设目标任务，坚决贯彻落实省港口集团决策部署，积极践行“136”计划，系统推进各项工作，整体完成较好，实现营业收入与利润总额“双过半”。

会议强调，要进一步凝聚共识，将全体职工的思想统一到集团的战略蓝图与决策部署中，确保将各项行动精准聚焦到年度重点工作上，向各项目标的圆满达成发起总攻。一要承压前行、担当作为，不断提升三种核心能力。不断提升战略思考能力、企业管理能力和高质量发展能力，把“水运江苏”赋予的打造本土航运龙头企业这一重要使命扛起来、落下去。二要强化规矩意识、对标一流，系统提升管理的科学化水平。加强生产精细化管理、提高精准防控风险能力，实现管理经营和生产方式上的创新发展。三要强化团队意识，关心关爱职工，形成团结奋斗的良好局面。主动谋划“十五五”规划、持续推动深化改革、加大市场开拓、统筹推进人才队伍建设，围绕打造本土航运龙头企业形成“一揽子”计划。

会议要求，下半年，要充分把握“水运江苏”建设机遇，以“158”战略为引领，抓经营、强管理，抓成本、强效能，确保高质量完成全年目标任务。一要稳住经营基本盘，推行精益生产。提升全流程服务质量，提高准班率、实载率；锚定行业先进、强化分板块对标找差，全面提升安全管理、风险防控、市场营销、商务布局能力。二要主动出击市场，开辟增长新路径。强化营销团队建设，提升精准营销能力，强化商务管理，优化站点布局和功能，系统提升揽货能力。三要构建风险防控体系，压实主体责任。系统梳理建立风险清单，增强全员风险意识和源头管控，提高风控精准度。四要精细化降本增效，追求效益最大化。紧跟市场变化、锚住关键环节，建立健全成本管控长效机制，提升企业整体盈利能力。

会议传达学习省港口集团2024年半年度工作会议精神，通报上半年公司重点工作完成情况，分析总体生产经营和财务指标完成情况。散货公司、太海集运、达海航运围绕重点汇报上半年工作推进情况和下半年工作计划，分管领导提出工作要求。

江苏远洋总部部门负责人，所属企业主要负责人参加会议。